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猫より出でし者、どうも @bosunekoです。
ふと仕事のことで書かせて頂きます。
何事も「決定権」というモノが存在していまして、それはワンマンの社長であるのか、その参謀であるのか、もしくは会議での決定システムによることがほとんどかと存じております。
特に会議システムはそれはそれは、昔から続けてきた日本のやり方であります。
「多数決」。「賛成が多いほど、良い意見だ」と錯誤するやり方でもあります。
もちろん、賛成が多いほど多くの人々がその意見にプラス若しくは加重の思いを載せているのであります。
そして、その裏には「賛成」というより「諦め」という言葉や「めんどくさい」という言葉も見え隠れしていると私は考えています。
っと言うよりも、間違いなく参加者の何割かはこんな考えて動いているんじゃ無いかな。
皆がみな真剣に会議に取り組めば、それは結果が出る会議になることでしょう。
だがしかし、一人でも想いをねじ伏せる輩、やる気がない輩がいれば「多数決」という方法は、やはり全員の意思を反映していないはず。
特に多いのが「空気」がそうさせたからという甘いな空気読み作戦かと存じております。 続きを読む
